قيمنا

نعمل من أجل خير المجموع.

Bütünün iyiliği için çalışıyoruz

لماذا نحن موجودون؟

ننقل جمال الطبيعة إلى كل مجالات الحياة بالتكنولوجيا المتقدمة والتصاميم الفريدة. نستمد القوة من تراثنا الثقافي، ونقدم جماليات يمكن الوصول إليها في منتجات الغابات.

إلى أين نحن ذاهبون؟

أن نكون علامة تجارية عالمية تمنح الثقة، وتلهم، وتغير مساحات المعيشة، وتضيف قيمة للمستقبل بإنتاجها المستدام.

أساسنا
الثقة

كلمتنا واحدة، وسلوكنا متسق.
نتحدث بصدق، ونستمع دون إطلاق أحكام.
كلمتنا واحدة، وسلوكنا متسق.

“ما نقوله، نفعله. دائمًا، وفي جميع الظروف.”

السلوكيات التي تدفعنا للأمام

  • ما نقوله وما نفعله متسق؛ نفي بوعودنا في كل حالة، ونقف بجانب شركائنا في الأيام الصعبة.
  • نقول أفكارنا بوضوح، ونشجع على ظهور أصوات مختلفة، ونستمع دون إطلاق أحكام.
  • نعتبر الملاحظات والتعليقات هدية، ونستخدمها للتطوير دون شخصنتها.
  • نشارك المعلومات من مصدرها الصحيح وفي الوقت الصحيح، ولا ننشر معلومات مجهولة المصدر.
  • نحترم الاختلافات، ونرى فيها غنى في علاقاتنا وتعاوننا.

السلوكيات التي تعيقنا

  • عدم الوفاء بالوعود، وإلحاق الضرر بالثقة بسلوكيات غير متسقة.
  • إخفاء المعلومات، وتشويه الحقيقة مما يفسد بيئة الثقة.
  • عدم الثقة في الزملاء والتصرف بأسلوب رقابي مفرط دون ترك مساحة للعمل.
  • تجنب التحدث عن المشكلات، والتغطية عليها والسماح لها بالتفاقم.
  • إضعاف الثقة بالقيل والقال، وعدم الدفاع عن حق الغائب.

تركيزنا
الإنسان

نرى الجهد، السعي، والإمكانات.
نقدم فرصًا عادلة، وندعم التطور.
تقدير الإنسان يقع في قلب عملنا.

“ما يجعلنا كبارًا هم الأشخاص الذين نسير معهم.”

السلوكيات التي تدفعنا للأمام

  • نعطي الأولوية القصوى للصحة والسلامة المهنية دون قيد أو شرط.
  • نقدم فرصًا متساوية عبر برامج التدريب والتطوير، وندعم المسارات الوظيفية بشفافية وعدالة.
  • نشجع عبر التوجيه والتفويض، وندعم اتخاذ المبادرة والقرارات.
  • نقدر الأفراد وأفكارهم بغض النظر عن المسمى الوظيفي، ونجعلهم يشعرون بهذا التقدير.
  • نعتبر التنوع قوة للمؤسسة، ونتبنى الاختلافات بلغة شاملة.
  • لا يتم تذكرنا بالراتب أو المسمى، بل بالقيمة التي جعلناهم يشعرون بها وبالدعم الذي قدمناه.

السلوكيات التي تعيقنا

  • الاستخفاف بقواعد السلامة المهنية بالقول "لن يحدث لي شيء".
  • استخدام كلمات محبطة ومقللة من الشأن مثل "إذا لم يعجبك فالباب مفتوح".
  • تجاهل الإمكانات، والإضرار بتكافؤ الفرص، وزعزعة الثقة بالمحسوبية.
  • تجاهل التوازن بين العمل والحياة الخاصة، وإرهاق الموظفين بعبء عمل غير عادل.
  • إدارة الأخطاء عبر لصق التسميات بالأشخاص، أو التهديد، أو العقاب.
  • منع التعبير الحر عن الأفكار، وقمع الأصوات المختلفة.
  • عدم تقسيم العمل بشكل عادل، وتوزيع الأعباء بشكل غير متوازن.

قوتنا
العمل الجماعي

نشارك النجاح، ونحل الأزمات كتفًا بكتف.
عمل أحدنا هو عملنا جميعًا.
نعتبر الاختلافات غنى.

“معًا، نحن دائمًا أقوى.”

السلوكيات التي تدفعنا للأمام

  • نقول "نحن" وليس "أنا"، ونبرز الأهداف المشتركة ونجاح الفريق.
  • لا نستأثر بالنجاح لأنفسنا، بل نشاركه مع الفريق ونحتفل معًا. في الفشل، نبحث عن الحلول بدلاً من اللوم.
  • نشارك المعلومات بشفافية، ونرى التعاون أمرًا طبيعيًا، ونجعل النجاحات مرئية.
  • نقف كتفًا بكتف في الأزمات، وننتج حلولاً سريعة وجماعية.
  • نستخدم الأخطاء للتعلم والتطوير، وليس للبحث عن مذنب.
  • نشارك الأفراح والصعوبات، ونقف بجانب بعضنا البعض.

السلوكيات التي تعيقنا

  • رفض المساهمة المشتركة، والقول بأن "عملي هو العمل الأساسي".
  • إخفاء المعلومات، وتجنب مساعدة الآخرين.
  • التقليل من شأن الزملاء بعبارات مثل "هل تسمون هذا عملاً؟".
  • إغلاق الباب أمام الأفكار الجديدة بالقول "لقد جربنا هذا، لن ينجح".
  • كثرة الكلام دون نتائج، والبحث عن مذنب وخلق ثقافة الخوف.
  • عدم التصرف بما يناسب الدور، وعدم كون المرء قدوة.
  • عدم دعم مساحات المبادرة، وإحباط العزيمة بسلوكيات غير متسقة.

توجهنا
الابتكار

نكشك في المعتاد، وننتج الحلول.
نقول إن الأمس قد مضى، ونستعد للغد من اليوم.
نغير القطاع بأفكار الجيل الجديد.

“نتخيل، نجرب، نطور.”

السلوكيات التي تدفعنا للأمام

  • لا نقبل بكلمة "مستحيل"؛ نستمع لكل فكرة دون حكم مسبق، وننتج قيمة تركز على الحل.
  • نبحث في التقنيات الجديدة، نجرب، ونكون روادًا في التحول الرقمي.
  • نتخذ من سؤال "ماذا نفعل اليوم، وماذا سنفعل غدًا؟" دليلاً لنا، ونشكك حتى في الطرق الناجحة.
  • نتكيف بسرعة مع العالم المتغير، وننتج أفكارًا جديدة للجودة والإنتاجية.
  • نعتبر جميع التعليقات وقودًا للتطوير والابتكار.
  • نخاطر من أجل الابتكار، لا نتردد في التجربة، ونتعلم من الفشل.
  • نتعاون مع الجامعات والمدارس المهنية والمصممين، ونساهم في مستقبل القطاع.

السلوكيات التي تعيقنا

  • إعاقة الابتكارات بالقول "هذا ما اعتدنا عليه" أو "لا تخترع أشياء جديدة".
  • اعتبار الابتكار تهديدًا، والهروب من المخاطر والأفكار المختلفة.
  • اعتبار عاداتنا هي الحقيقة الوحيدة، ورفض الطرق الجديدة.
  • الشكوى المستمرة دون تقديم حلول.
  • عدم متابعة التكنولوجيا، وإظهار المقاومة للتغيير.

من أجل غدنا
اليوم

نتصرف باحترام للطبيعة والمجتمع والثقافة.
لا نستهلك أثناء الإنتاج.
مسؤوليتنا ليست لليوم فقط، بل للمستقبل.

“بينما نعيش اليوم، لا ننسى الغد.”

السلوكيات التي تدفعنا للأمام

  • نتبنى إرث الماضي، ونحمي القيم الثقافية ونحييها معًا.
  • ننتج باحترام للطبيعة، ونحمل المسؤولية للمستقبل عبر إعادة التدوير والتوفير.
  • نمنع الاستهلاك المفرط بجودة الإنتاج، ونستخدم الموارد بكفاءة.
  • نشارك طواعية في مشاريع المسؤولية الاجتماعية، وندعم دراسات الوعي البيئي.
  • نتصرف بوعي التضامن الاجتماعي في حالات الكوارث والطوارئ.
  • ندعم موظفينا ليكونوا أفرادًا يضيفون قيمة للمجتمع.

السلوكيات التي تعيقنا

  • التفكير في اليوم فقط، وتجاهل أجيال المستقبل.
  • اعتبار الموارد غير محدودة، وهدرها.
  • استخدام المسؤولية الاجتماعية للصورة فقط، وعدم الاهتمام بالفائدة المجتمعية.
  • عدم إبلاغ الموظفين والمجتمع حول الوعي البيئي.
  • عدم الاكتراث بالأحداث الاجتماعية ودعوات التطوع.
  • عدم البحث عن الاستدامة لدى العميل والمورد.